多措并举 构建“一岗多能”复合型技能人才队伍

在开展“一岗多能”复合型人才队伍建设过程中，事业部结合实际需求，对现有岗位进行优化整合，查找生产过程中的薄弱环节，梳理员工急需提升的技能短板，有针对性地制定了精细的培训计划和精准的培训内容，涉及绕线、数控等20个关键岗位，涵盖岗位作业指导书、应知应会知识、工艺流程、操作步骤、应急处理等技能知识。

事业部创新培训方式，坚持“因材按需施教”，实行“线上+线下”相结合的培训模式，组织技术骨干和有经验的老师傅录制关键工序操作视频，打造指尖“微课堂”；搭建“现场课堂”，把技能培训课堂搬到生产一线，实现员工在岗位上就地学习、边学边练；广泛开展劳动竞赛、技能比武、群众性经济技术创新活动，以赛促学，引导职工在提升产品质量和生产效率、降低生产成本上献计献策。截至目前，开展培训122节，培训1010人次，各类竞赛8次，264人次参赛，员工的综合技能水平和多岗位履职能力得到全面提升。

8月26日，经过4个月理论学习、岗位实践和上岗操作，11名事业部青工顺利通过“一岗多能”考核评定，成为事业部“一岗多能”人才库的第一批成员。事业部进一步完善“一岗多能”培训考评体系，成立考评小组，制定《培训考评细则》，综合开展对培训人员及培训课程的评定考核。培训结束后，他们还将全面跟踪培训人员动态，及时掌握员工学习、工作情况，帮助员工解决实践中遇到的实际问题，进一步加强岗位操作技能指导，夯实培训效果。

事业部还建立健全了激励机制，在各专业设立“一岗多能”技能培训专项奖励基金，每年组织一次“一岗多能”等级评定，实现动态管理，激发员工主动学技术、提技能的积极性。

现如今，湘电股份低压电机事业部不仅拥有了智能化生产线，还建立起了一支由复合型技能人才构建的“柔性人才生产线”，生产制造能力显著提升，为提升工作质量、效率和效益提供了强有力的保障。